Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Spis treści:
- Cele szkolenia
- Zakres tematyczny szkolenia
- Odbiorcy szkolenia
- Metoda pracy
- Czas trwania szkolenia
- Program szkolenia
- Informacje o wykładowcy
- Informacje organizacyjne
Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie funkcjonowania i wdrożenia controllingu i budżetowania w przedsiębiorstwie oraz stosowanych narzędzi jak budżety, rachunek wyników przedsiębiorstwa, karty kalkulacyjne zleceń, zakładowy plan kont i raporty do zarządzania przedsiębiorstwem.
Na szkoleniu będą omówione zagadnienia dotyczące:
- wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności na potrzeby funkcjonowania controllingu,
- klasyfikacji kosztów działalności przedsiębiorstwa na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwa,
- wykorzystania narzędzi rachunkowości zarządczej,
- controllingu sprzedaży i produkcji,
- rozliczeń świadczeń wewnętrznych,
- raportowania,
- wdrożenia i funkcjonowania systemów controllingu i budżetowania.
Szkolenie jest skierowane do:
- pracowników przedsiębiorstw, w których zamierza się wdrożyć lub już funkcjonuje system controllingu i budżetowania bez względu na reprezentowaną branżę,
- właścicieli przedsiębiorstw,
- prezesów,
- dyrektorów finansowych,
- specjalistów ds. controllingu,
- pracowników działów ekonomicznych i controllingu oraz księgowości.
Szkolenie prowadzone będzie w formie informacyjno-doradczej, w postaci mini wykładów połączonych z elementami warsztatów. W celu zilustrowania materiału wykładowego uczestnicy szkolenia będą mieli do rozwiązania klika praktycznych zadań, związanych z poruszaną na wykładzie tematyką, przez co będą aktywnie uczestniczyć w szkoleniu.
Indywidualne i grupowe rozmowy uczestników szkolenia z prowadzącym zapewnią wymianę wiedzy, umiejętności i doświadczeń oraz rozwieją wątpliwości i problemy, nasuwające się w trakcie szkolenia. Atrakcyjność szkolenia zapewni prezentacja multimedialna, obejmującą tematykę szkolenia oraz odwoływanie się do doświadczeń prowadzącego we wdrażaniu systemów budżetowania i controllingu oraz zarządzania kosztami w przedsiębiorstwach.
Czas trwania szkolenia wynosi 16 godzin lekcyjnych.
1. Istota i zadania controllingu
1.1 Controlling strategiczny i operacyjny
1.2 Narzędzia controllingu
1.3 Zadania controllera
1.4 Zadania i organizacja działu controllingu
2. Controlling sprzedaży
2.1 Zakres controllingu sprzedaży
2.2 Cele i miary w controllingu sprzedaży
2.3 Ocena wyników sprzedażowych – studium przypadku
2.4 Kalkulacja kosztów pozyskania kontraktu – ćwiczenie
2.5 Raport controllera – budowa raportu controllera sieci sklepów – ćwiczenie
3. Controlling produkcji
3.1 Zadania controllingu produkcji
3.2 Cele i miary w controllingu produkcji
3.3 Składniki controllingu produkcji
3.4 Pętla kosztów produkcyjnych
3.5 Organizacja controllingu produkcji
3.6 Controlling ryzyka
3.7 Kalkulacja kosztów produkcji zlecenia produkcyjnego - ćwiczenie
3.8 Analiza wykorzystania zasobów – ćwiczenie
3.9 Kalkulacja kosztów jednostkowych godziny pracy – ćwiczenie
3.10 Analiza wykonania produkcji wyrobu - ćwiczenie
4. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych przedsiębiorstwie
4.1 Zakres rozliczeń wewnętrznych
4.2 Rozliczanie świadczeń wewnętrznych po stawkach planowanych – zalety i wady
4.3 Kalkulacja kosztów robocizny
4.4 Kalkulacja kosztów zasobów
4.5 Kalkulacja kosztów usług wewnętrznych
4.6 Rozliczenie kosztów robocizny działu usługowego – ćwiczenie
5. Wielostopniowy i wieloblokowy rachunek wyników
5.1 Istota wielostopniowego rachunku wyników
5.2 Rachunek wyników a rachunek zysków i strat
5.3 Wdrożenie rachunku wyników
5.4 Budowa wielostopniowego i wieloblokowego rachunku wyników – ćwiczenie
6. Controlling a rachunkowość
6.1 System informacyjny rachunkowości
6.2 Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza
6.3 Ewidencja przychodów i kosztów – podejście księgowe i zarządcze
6.4 Ujmowanie kosztów działalności – ćwiczenie
6.5 Dokumentacja polityki rachunkowości
6.6 Projektowanie zakładowego plan kont na potrzeby zarządzania – ćwiczenie
6.7 Koszty w zakładowym planie kont – przegląd rozwiązań w przedsiębiorstwach – studia przypadków
7. Wdrożenie i funkcjonowanie systemu controllingu
8. Mity budżetowania i controllingu - podsumowanie
Roman Kotapski (dr hab. inż.) - ekspert w zakresie zarządzania kosztami, Prezes Zarządu MARINA Sp. z o.o. www.brz-marina.pl, wydawca pisma Controlling i Zarządzanie (www.controllingzarzadzanie.embuk.eu), Redaktor Naczelny Wydawnictwa MARINA (www.e-marina.eu). Profesor w Katedrze Rachunku kosztów, Zarządzania podatkami i Controllingu Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Specjalizuje się w rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej, budżetowaniu, zarządzaniu kosztami, controllingu. Opracował i wdrożył systemy budżetowania, controllingu, zakładowe plany kont, procedury i zasady kalkulacji cen i kosztów m.in. w przedsiębiorstwach budowlano-montażowych, produkcyjnych, handlowych, radiu, wodociągowo-kanalizacyjnych, komunalnych, szpitalach.
Autor ponad 200 artykułów na temat rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i budżetowania publikowanych na łamach specjalistycznych czasopism, m.in. Wodociągi - Kanalizacja, Controlling i Zarządzanie, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, Rachunkowość, Rachunkowość Budżetowa, Biuletyn Rachunkowości i Finansów, Rachunkowość finansowa i audyt.
Jest autorem, współautorem wielu książek m.in. Budżetowanie w przedsiębiorstwie. Kompendium wiedzy (Wydawnictwo MARINA 2006), Budżetowanie kosztów w przedsiębiorstwie (Wyd. ODDK 2002), Rachunkowość w zarządzaniu zdecentralizowanym przedsiębiorstwem (Wyd. PWE 2001), ABC kosztów przedsiębiorstwa telewizyjnego (Wyd. Montevideo 2005), Zarządzanie przedsiębiorstwem budowlanym (Wyd. Poltext 2009), Rachunkowość zarządcza. Zbiór zadań (Wydawnictwo MARINA 2009), Budżetowanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem budowlano-montażowym (Wydawnictwo MARINA 2014), Rachunek kosztów usług zbiorowego zaopatrzenia w wodę i zbiorowego odprowadzania ścieków. Pomiar, ujmowanie, kontrola i sprawozdawczość (Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 2017), Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Kompendium wiedzy (Wydawnictwo MARINA 2020), Zarządzanie finansami w podmiotach leczniczych (Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, 2021), Raportowanie finansowe, niefinansowe i kosztowe w polskich instytucjach kultury (wyd. Instytut Prawa Gospodarczego Sp. z o. o., Katowice, 2021).
TERMIN SZKOLENIA
15-16.04.2025 r. (wtorek / środa)
CENA SZKOLENIA:
Cena szkolenia od 1250 zł netto plus 23%VAT
POMOCJE CENOWE- termin zgłoszenia
Cena szkolenia przy zgłoszeniu do 08.04.2025 wynosi: 1250 zł netto plus 23%VAT.
Cena szkolenia przy zgłoszeniu po 08.04.2025 wynosi: 1350 zł netto plus 23%VAT.
Cena szkolenia obejmuje: udział jednej osoby w jednodniowym szkoleniu, bogaty komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia.
Każdy uczestnik otrzyma książkę pt. Budżetowanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem budowlano-montażowym.
Każdy uczestnik szkolenia otrzyma bezpłatny miesięczny dostęp do wydania elektronicznego magazynu Controlling i Zarządzanie https://controllingzarzadzanie.embuk.eu/ To już ponad 900 ciekawych artykułów o m.in. rachunkowości, rachunku kosztów, budżetowaniu, controlingu, raportowaniu zarządczym.
PROMOCJE CENOWE- liczba uczestników szkolenia
Przy zgłoszeniu 2 osób z jednej firmy – 10% rabatu!
Przy zgłoszeniu przynajmniej 3 osób z jednej firmy - 15% rabatu!
Przy zgłoszeniu przynajmniej 4 osób z jednej firmy – 5 osoba gratis!
UWAGA: Zgłoszenia przyjmowane są do 14.04.2025 r.
ZASADY UDZIAŁU W SZKOLENIU
Podstawą uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie wypełnionego FORMULARZA ZGŁOSZENIOWEGO oraz uiszczenie opłaty za szkolenie w terminie do 14.04.2025 r. Zgłoszenie prosimy wysłać e-mailem na adres: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.
Prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto: Santander Bank S.A. 43 1500 1168 1211 6006 1248 0000 w terminie do 14.04.2025 r. z dopiskiem: Opłata za szkolenie Controlling zaplecza budowy.
WARUNKI REZYGNACJI Z UDZIAŁU W SZKOLENIU
W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem 75% wartości szkolenia. W przypadku braku informacji o rezygnacji, uczestnik zostanie obciążony kwotą stanowiącą 100% wartości szkolenia.
Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. W przypadku odwołania szkolenia przez organizatora, zwracane są jego koszty.
Kontakt w sprawie szkolenia:
Stefan Kopieć tel. 501 984 940, e-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.,
Więcej informacji o działalności Biura Rachunkowości Zarządczej MARINA, świadczonych usługach, obecnych wdrożeniach oraz szkoleniach znajdują się na stronie internetowej: www.brz-marina.pl.
ZAPRASZAMY DO UDZIAŁU W SZKOLENIU
