Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem – już po szkoleniu

Za nami dwudniowe szkolenie pt. Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem, które zorganizowało BDO Academy oraz BRZ MARINA w dniach 5-6.11.2024 r. w Katowicach w formule hybrydowej.

Podstawowym celem szkolenia było przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie funkcjonowania controllingu w przedsiębiorstwie.

Choć controlling niejedno ma imię i niezmiernie trudno jest zdefiniować jego zakres w przedsiębiorstwie, a jeszcze trudnej opracować program szkolenia ze względu na szeroką tematykę, to podczas zajęć udało się omówić i podyskutować m.in. o:

• zakresie controllingu i jego indywidulanej konstrukcji w przedsiębiorstwie,
• zakresie zadań controllera i jego umiejscowienia w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa,
• istocie wyodrębnianiu ośrodków odpowiedzialności i miejsc powstawania kosztów (mpk) oraz wykorzystania grupowania kosztów w przedsiębiorstwie na potrzeby jego zarządzania,
• wykorzystaniu i konstrukcji narzędzi rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej w controllingu, w tym wieloblokowych rachunków wyników,
• controllingu sprzedaży, w tym m.in. identyfikacji nieoczywistych (na pierwszy ,,rzut oka”) kosztów logistyki sprzedaży i ich składowych, a w konsekwencji przedstawienia wyniku klienta oraz raportowania w zakresie sprzedaży,
• controllingu produkcji, w tym m.in. jego zakresu oraz rozliczaniu zasobów produkcyjnych, a w szczególności maszyn / gniazd produkcyjnych oraz raportowania w zakresie produkcji z punktu widzenia controllera,
• rozliczeniach świadczeń wewnętrznych,
• kalkulacji kosztów zasobów produkcyjnych (robocizna, maszyny / gniazda produkcyjne),
• poszukiwaniu ,,pożeraczy zysków” w przedsiębiorstwie i wykorzystaniu przy tym narzędzi controllingu.

Na zajęciach omawialiśmy wspólnie wiele różnych praktycznych studiów przypadków, które ilustrowały omawiane podczas szkolenia rzeczywiste problemy w przedsiębiorstwach.

Podczas zajęć była ciekawa dyskusja o problemach uczestników z controllingiem w ich przedsiębiorstwach.

Controlling i jego narzędzia muszą być wykorzystywane przez zarząd i menedżerów do zarządzania przedsiębiorstwem. Inaczej nie ma sensu go wdrażać w przedsiębiorstwie.

Szkolenie prowadził Roman Kotapski ekspert i wdrożeniowiec controllingu w przedsiębiorstwach, Prezes zarządu Marina Sp. z o.o., Wydawca i Redaktor Naczelny pisma Controlling i Zarządzanie.

Dziękujemy wszystkim uczestnikom za wytrwałość i ciekawą dyskusję.