Wdrożenie systemu budżetowania w przedsiębiorstwie
- Szczegóły
Wdrożenie controllingu czy tylko budżetowania musi być odpowiednio zaplanowane i przygotowane. Stąd też trzeba najpierw opracować koncepcję systemu oraz jego harmonogram wdrożenia. Układ takiej koncepcji może wyglądać następująco:
- Wstęp.
- Cele wdrożenia budżetowania.
- Podział na ośrodki odpowiedzialności i miejsca powstawania kosztów.
- Projekt budżetu głównego przedsiębiorstwa.
- Projekt budżetów cząstkowych.
- Założenia systemu kontroli budżetowej.
- Organizacyjne aspekty funkcjonowania systemu budżetowania w przedsiębiorstwie.
- Proponowany harmonogram wdrożenia systemu budżetowania.
- Podsumowanie.
Układ ten wynika z wypracowanej metodologii podczas wdrożeń systemów budżetowania i controllingu realizowanych w wielu przedsiębiorstwach różnych branż przez Biuro Rachunkowości Zarządczej MARINA.
Stworzenie koncepcji systemu budżetowania czy szerzej controllingu lub jego elementów pozwala obu stronom – wdrażającej i zamawiającej – na sprecyzowanie swoich potrzeb. Tym samym skraca to wdrożenie tego typu systemów.
Chcesz dowiedzieć się więcej jak wdrożyć controlling i budżetowanie?
Biuro Rachunkowości Zarządczej MARINA organizuje we Wrocławiu w dniu 20.06.2022 r. otwarte szkolenie pt. Wdrożenie controllingu i budżetowania w przedsiębiorstwie.
Program i informacje organizacyjne znajdują się na stronie.
Zapraszamy na szkolenie i wspólną wymianę doświadczeń.