| Adres: |
Marina Sp. z o.o. ul. Zimowa 14/1 53-018 Wrocław |
|
Tel. stacjonarny: Tel. komórkowy: E-mail: |
(71) 368 68 50 501 423 119 biuro@brz-marina.pl |
Referencje
REFERENCJE
System budżetowania
Roman Kotapski, z MARINA Sp. z o.o. działając pod marką Biuro Rachunkowości Zarządczej MARI
NA opracował system budżetowania dla Powiatowego Centrum Zdrowia Sp. z o.o. w Otwocku.
Opracowany system budżetowania zawiera:
- budżet operacyjny Spółki, w tym 16 budżetów cząstkowych,
- instrukcje budżetowe, które składają się na Księgę budżetową Spółki,
- wzory formularzy budżetowych wraz z formułami przeliczeniowymi,
- rachunki wyników dotyczące rodzajów prowadzonych przez Spółkę działalności,
- raport controllera z działalności Spółki dla Zarządu,
- zakładowy plan kont – zespoły 5 Koszty wg typów działalności i ich rozliczenie oraz 7 Przychody i koszty związane z ich osiągnięciem (działalność operacyjna), wraz z komentarzem, który stanowi element polityki rachunkowości Spółki.
W ramach niniejszego zlecenia również opracowano instrukcje i zasady kalkulacji kosztów operacji oraz usług pracowni diagnostycznych, które stanowią element systemu wprowadzanego w Spółce systemu controllingu.
Opracowanie systemu budżetowania było poprzedzone przygotowaniem przez Romana Kotapskiego koncepcji systemu budżetowania i zatwierdzeniem jej przez Zarząd Spółki.
Wdrożony system budżetowania umożliwia zarządzanie kosztami Spółki w zakresie:
- działalności szpitala, w tym koszty leczenia pacjenta, pobytu pacjenta na oddziale, zasobów ludzkich, utrzymania aparatury medycznej i oddziałów szpitalnych,
- utrzymania bloku operacyjnego,
- działalności pracowni diagnostycznych,
- działalności przychodni rejonowych i specjalistycznych,
- działalności zakładu opiekuńczo-leczniczego,
- realizacji zleconych profilaktycznych programów zdrowotnych,
- medycyny szkolnej,
- utrzymania infrastruktury.
Opracowanie systemu budżetowania przyniosło Spółce wiele korzyści i usprawnień, w szczególności poprawiło:
- przejrzystość wyników i kosztów działalności Spółki,
- identyfikację kosztów działalności Spółki z uwzględnieniem szczegółowo wyodrębnionych miejsc ich powstawania,
- racjonalizację wykorzystania zasobów np. w zakresie wykorzystania pracowni diagnostycznych,
- wykorzystanie zasobów ludzkich,
- organizację pracy w Spółce,
- świadomość ponoszonych kosztów działalności Spółki wśród kierowników jednostek organizacyjnych,
- merytoryczną komunikację z Radą Nadzorczą,
- jakość zarządzania finansami Spółki,
- przejrzystość ewidencji przychodów i kosztów działalności Spółki.<!--[if gte mso 9]>
LatentStyleCount="267">
<![endif]-->
REFERENCJE
• Analiza systemu informacyjnego na potrzeby wdrożenia systemu budżetowania i controllingu
Roman Kotapski i Magdalena Talarska z MARINA Sp. z o.o. dokonali dla Przedsiębiorstwa Budownictwa Górniczego i Energetycznego „EGBUD” w Bogatyni analizy systemu informacyjnego na potrzeby wdrożenia systemu budżetowania i controllingu.
Przedstawione opracowanie zawiera analizę i ocenę dotychczasowych rozwiązań w zakresie:
-organizacji funkcjonowania systemu budżetowania i controllingu,
-kalkulacji i rozliczenia kosztów,
-ewidencji kosztów w Spółce,
-systemów informacyjnych i informatycznych.
Opracowana analiza przedstawia również założenia i etapy wdrażania systemu budżetowania i controllingu, w tym jego harmonogramu.
Dokonana analiza przedstawia efekty zakończenia danego etapu wdrożenia systemu do budżetowania i controllingu oraz zakres zasad, procedur i budżetów do opracowania niezbędnych do ich osiągnięcia. Wyszczególniono również istotne zadania niezbędne do prawidłowego i efektywniejszego funkcjonowania systemu budżetowania i controllingu.
Dzięki dokonaniu analizy systemu informacyjnego na potrzeby wdrożenia systemu budżetowania i controllingu wskazano problemy oraz zaproponowano sposoby ich rozwiązania tak, aby wdrożony system budżetowania i controllingu, mógł sprawnie funkcjonować w Spółce.
Roman Kotapski i Magdalena Talarska wykazali się wysokimi kwalifikacjami w zakresie opracowania analizy systemu informacyjnego na potrzeby wdrożenia systemu budżetowania i controllingu.
W trakcie realizacji prac, uwzględniali uwagi i sugestie Zamawiającego. Możemy polecić współpracę z Romanem Kotapskim i Magdaleną Talarską, jako rzetelnymi doradcami i wykonawcami prac w powyższym zakresie.
REFERENCJE
Roman Kotapski z MARINA Sp. z o.o. działając pod marką Infosynergia opracował Audyt systemu informacyjnego na potrzeby wdrożenia systemu budżetowania w Beskidzkim Centrum Onkologii im. Jana Pawła II w Bielsku-Białej. Przedmiotem audytu było:
1. analiza dotychczasowych rozwiązań ewidencyjnych w zakresie ewidencji przychodów i kosztów działalności Szpitala,
2. analiza rachunku kosztów Szpitala,
3. ocena przyjętych zasad kalkulacji kosztów usług Szpitala,
4. analiza wykorzystywanych systemów informacyjnych,
5. przedstawienie zakresu i harmonogramu wdrożenia docelowego systemu budżetowania w Szpitalu,
6. przedstawienie haromonogramu wdrożenia systemu informatycznego do budżetowania i controllingu PROPHIX,
7. sformułowanie wniosków w zakresie wdrożenia sprawnego funkcjonowania systemu budżetowania w Szpitalu.
Opracowana analiza przedstawia również założenia i etapy wdrażania systemu budżetowania. Dokonana analiza przedstawia efekty zakończenia danego etapu wdrożenia systemu do budżetowania. Zawiera też zakres zasad i procedur niezbędnych do osiągnięcia celów wdrożenia. (…)
Na podstawie przedstawionego opracowania Dyrekcja Szpitala podjęła decyzję o wdrożeniu systemu budżetowania i systemu informatycznego do budżetowania i controllingu oraz zmianie dotychczasowego zakładowego planu kont w zakresie ewidencji przychodow i kosztów działalności Szpitala. (…)
Czytaj dalej...